管制*员的核准上市。
另一方面，战后，美国国力遽幅增强，华盛顿当局极力为这家从亚特兰大发迹的公司拓展地盘（**党员的积极反对，自然使美国z.府的决心更为坚定）。美国z.府以多种明示和暗示的手法，告知欧洲各国z.府禁止可口可乐进口可能产生的不利影响；法国外交部开始担心马歇尔计划的援助可能岌岌不保。欧洲各国z.府虽担心可口可乐的进入乃是他们所不乐见之美国化浪潮的一部分，但又怕因小失大，纷纷撤销反对立场。
一如其他许多公司，可口可乐公司靠着与美国的深厚关联，得到极大好处。事实上，第二次世界大战本身大大促进这一关系的紧密。战争期间，可口可乐公司耗费巨资，让美国大兵能以低价喝到他们的汽水，甚至到了西欧局部地区一解放，他们就迅速进入设立装瓶厂的地步。可口可乐瓶子造型特殊，解放区人民不必凑近看（或不必懂英语），就知道美国大兵在喝什么。
可口可乐公司不惜巨资，让军队能喝到他们的汽水，可能出于爱国赤忱，甚至为了塑造其在国内的良好形象，但也协助打开了欧洲市场。这么做不仅使人一看到可口可乐，就想到美国对欧洲的一大正面贡献，还协助化解了健康上的忧虑：如果将希特勒赶出西欧的大军（事实上很可能是史上吃得最好、最健康的大军）都那么猛灌可口可乐，那其他人喝了还会有什么坏作用？
不管这一正面关联究竟是刻意炮制还是无意中产生，该公司不久就拼命利用这一关联性促销自家产品。过去，试图将食物卖到国外的公司，往往竭力用当地品牌隐藏自家产品的外地出身（既为化解产品不新鲜的疑虑，也为消除“什么样的人吃什么样东西”这种观念所产生的疑虑），但可口可乐反倒大肆宣扬它与“美式生活”、与主宰全球顾盼自雄之美国精神的关联性。该公司甚至针对赫尔辛基奥运，整修好一艘诺曼底登陆时的登陆艇，驶入该港，但艇上载的不是军队，而是七十二万瓶可口可乐和各种宣传资料。美国人又来了。
不可一世的美式作风，令某些人反感，但可口可乐进攻欧洲的行动大为成功。不管是好是坏，这开启了新式的营销手法。那些忧心舍啤酒就可乐会淡化德国民族本色的人，观点并非全错，因为，从这一过程中，诞生了一种国际消费文化（特别是在年轻人身上），在这种文化里，人们愈来愈把眼光瞧向国外（特别是瞧向美国），以找到消费习惯为“酷”文化之表率的同侪。而对数百万这类人而言，可口可乐
