不可一世的美式作风，
令某些人反感，但可口可乐进攻欧洲的行动大为成功。
不管是好是坏，这开启了新式的营销手法。
少有品牌像可口可乐那样，把“美国”说得那么清楚，又那么成功。但可口可乐初进入欧洲后，形势并未变得对它较有利（或者说形势并未因它而变得更有利）。经过一场战争、外交干预、一些高明的营销，它才扭转形势，立下一个改变过去六十年全球商业与文化的模式。
可口可乐于1880年代在美国初上市时，被认为是有益健康的饮料。它的市场魅力，有部分来自它不含酒精，因而是合适的戒酒饮料。但1920年代该公司试图将市场扩大到欧洲，却发现其产品遭怀疑有害健康。毕竟它含有糖和咖啡因，销售对象特别锁定年轻人，且含有一种该公司不愿泄露的秘密成分。管制*员和药物协会心存疑虑。而在欧洲，拿可口可乐是酒的替代饮料来反驳，效果不如在美国来得大。
以酒类替代品为诉求，未有助于拉抬可口可乐的业绩，反倒使它除了面临医界的不利论点，还多面临了来自酒商和酿酒业者的保护主义压力（至少在法国，酒商以美国海关管制葡萄酒和烈酒出口，理直气壮要求可口可乐也应接受它所拒绝接受的法国饮料规定）。这一营销诉求还有别的影响，模糊但重大的影响，那就是触痛了民族主义者的敏感神经。这些人提醒同胞“什么样的人吃什么样的东西”，担心年轻人舍葡萄酒或啤酒而就可乐后，会变得比较不像法国人或德国人。到1939年，可口可乐在欧洲的销售额增长有限（在拉丁美洲反倒增长更多）；但1945年，可口可乐再度大举进攻欧洲，情况却大幅改观。
一方面，冷战意味着凡是大举展开营销攻势的美国公司，都要面对新的怀疑，特别是来自政坛部分左派人士的怀疑。有些**党和报纸宣称可口可乐是毒药，其销售人员是情报人员，其装瓶厂可能被改造成原子弹工厂。法国流传多则不利于可口可乐的谣言，其中一则所散播的危险，虽然较没有世界末日的恐怖气氛，却同样令法国人觉得受辱，那就是谣传可口可乐公司打算在巴黎圣母院的正立面上张贴广告。战后大部分欧洲z.府管制对外投资（也管制食物、饮料的成分），因此，反可口可乐联盟加入一支新力军，对该公司影响甚大。在丹麦，该饮料短暂遭禁；在比利时、瑞士，因健康问题官司的耽搁，迟迟才打入两国市场；在法国，经过好一番折腾，才得以在不必透露其秘密成分的条件下，得到
