事情。他预定
张往返东京商务舱机票，在飞往日本航班上写路，抵达日本后在商务舱休息室里喝杯浓咖啡，然后登上返航飞机，又写路。等他回到美国时，已经有完成手稿，这距他最初离开时仅仅30小时。“这趟旅行花4000美元，但是完全物有所值。”他解释说。
所有这些例子中人物，并非仅仅是靠环境改变才实现更深度工作。其中主导力量是严肃认真致力于手头任务心理。置身异域专注于写作项目，或是远离工作周只做思考，又或是将自己锁到酒店房间里直到完成项重要发明：这些举动推动你深度目标占据心理优先地位，有助于你解锁必要心理资源。有时想要做到深入，必须先要做大。
不要独自工作
深度工作与协作之间关系非常微妙。然而，这种关系值得
们花时间去解开，因为恰当展开协作可以提升你在职业生活中深度工作质量。
在开始探讨这个主题之前，有必要回头思考下最初看似无法解决个矛盾。在本书第部分，批评脸谱网新总部大楼设计。特别指出这家公司打造全球最大开放办公空间目标——个巨大房间，据称可以装下2800名员工——是对专注可笑打击。本能和越来越多研究都不看好这种大批同事共享工作空间方式，认为这种方式极易扰乱心神——创造环境使人难以做认真思考。2013年《彭博商业周刊》（BloombergBusinessweek）有篇文章总结近年来在这个主题上研究成果，并提出终结这种“开放式布局办公室,bao政”。
然而，这种开放式办公室设计为世人所接受并非出于偶然。正如这种理念最初出现时，玛莉亚·柯妮可娃（MariaKonnikova）在《纽约客》上发表文章所说样，这种设计目在于“助力交流和思想流动”。这种理念唤起寻求打破传统美国工商企业共鸣。比如《彭博商业周刊》编辑乔希·塔伦杰尼（JoshTyrangiel）如此解释彭博通讯社总部没有设立太多办公室原因：“开放式设计非常惊人；这种设计能够确保所有人都与整体使命协调致，而且……还能激发不同领域人员互相产生兴趣。”杰克·多西解释时代广场总部开放式布局时是这
说：“们鼓励员工到开阔区域工作，因为们相信意外发现——员工互相协作会产生新想法。”
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