将这种原则称作偶然创造力理论，即当允许员工与其他聪明
协作者相遇，就会有新想法涌现出来。马克·扎克伯格决定建造全球最大办公室时，
们有理由推测，这个理论促使他做出
这个决定，就好似它促使硅谷及以外很多公司推行开放式办公场所
样。（节省成本、加强监督等其他些重要性相对较低因素也起到作用，但是肯定不如上述理由炫酷，也因此不会得到更多强调。）
要在提倡专注还是意外发现之间做出选择，暗示深度工作（个体努力）无法与创造性洞见（协作努力）相容。然而这个结论是有缺陷。认为这个结论基础是对偶然创造力理论片面理解。为证明这个论断，们可以追根溯源，看看是什
造成这种理解。
们现在探讨理论有很多源头，而恰好与其中种相对更广为人知有些个人交集。在麻省理工7年里，在学院闻名20号楼工作。这座建筑坐落于东剑桥主街和瓦萨街交叉点，是“二战”时期匆匆搭建起来作为临时避难所，用于容纳学校活跃放射实验室多余人员，最终在1998年拆除。2012年篇《纽约客》文章称这座建筑最初被认为是件失败作品：“通风很差，楼道昏暗。墙体很薄，房顶漏水，夏天闷热，冬天冰冷。”
然而战争结束后，仍有大量从剑桥而来科学家不断涌入。麻省理工需要空间，因此并没有如他们向当地z.府（换取优惠政策）承诺那样立即拆除20号楼，而是继续将其用作分流空间。结果这里涌入各个学院人——从计算机科学、语言学到电子学，他们与个车间和套钢琴修理设施等奇异邻居共享这座房檐很低大楼。因为这座建筑建设时投入很少，因此住在其中各个群体感觉可以按照所需随意重新布置空间。墙体和地面可以移动，设备可以固定到横梁上。上述《纽约客》文章中回顾杰罗尔德·扎卡赖亚斯（JerroldZacharias）发明原子钟故事时，指出他能够将20号楼里两层地板挪走，装上实验用三层楼高气缸，对于发明成功起到非常重要作用。
在麻省理工历史传说中，通常认为这种不同学科聚在座大型可重塑建筑里发生碰撞，引出偶遇机会，激发创造精神，从而实现快速科学突破，其创新主题非常广泛，包括乔姆斯基语法、罗兰无线电导航系统和电子游戏等，所有这些发现都在战后那多产数年里涌现。最终这座建筑被拆
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