准则1 工作要深入（20 / 33）

筑特点。们解到弗兰克·盖里将办公室围绕公共空间设计，在相近楼层间设计开放式楼梯井，所有这些设计都是为鼓励前代推崇偶然意外发现。但是当时令倍感吃惊是，所有办公室门框两侧装有特殊垫片，以增强隔音效果。当初盖里在设计时并没有考虑到这点，这是最近在教职工强烈要求下才补充进去。

麻省理工教授——世界上最具创新性些技术专家——根本不想要开放式办公场所。他们希望能够与外界隔离开。这种隔音办公室与宽阔公共空间组合，形成中心辐射型创新建筑结构，在这里偶遇意外发现和与世隔绝深度思考都能实现。这种设置囊括两个极端，方面们能找到独立思考者，没有外界激发灵感，但也少外来干扰，另方面们能看到在开放式办公室里互相协作思考者，灵感不断，却也缺乏将其付诸实践深度思考。④

如果将注意力转回到20号楼和贝尔实验室上，们就能发现，二者建筑设计也有同样特点。二者都不同于现代开放式办公室布局，而是利用标准私人办公室结合共享走廊方式。他们创造性魔力更多是由于这些办公室共享少量长联通空间——迫使研究人员在不同地点来往时互相交流。换言之，这些宽大走廊提供高效中枢。

因此，们可以抛弃摧毁深度工作开放式办公室概念，但是可以保留激发偶然创造力创新产出理论。关键在于保持种中心辐射型布局：时常来到中枢区域与他人交流想法，同时也保留独立辐射区域，可以在其中完成深度工作，处理偶遇想法。

然而，这种划分并不能解决全部问题，因为即使某人回到辐射区域，独立工作也并不定就是最优策略。比如，上文提及贝尔实验室发明（触点式）晶体管。这项突破性发现是以大群研究人员作为支撑，他们各有自己专长，走到起组成固体物理研究小组——这个小组专门致力于发明种更小、更可靠装置，替代电子管。这个小组协同交流是产出晶体管前提，也就是中枢行为有效性典型例子。

旦这个研究小组完成基础知识工作铺垫，创新过程就转移到辐射区域。然而，使这个特别创新过程变得尤其有趣是，即使转移到辐射区域之后仍然有协作。特别是两位研究员——实验物理学家沃尔特·布拉顿（WalterBrattain）和量子论理论学家约翰·巴丁（JohnBardeen