），他们在1947年
个月时间里实现
系列突破，最终带来第个可用固态晶体管。
这段时间里，布拉顿和巴丁在间小实验室携手合作，经常肩并肩，互相鼓励做出更好、更有效设计。这些努力背后首要是深度工作，但这是种
们尚未介绍过深度工作。布拉顿会高度专注于构思种可以利用巴丁最新理论洞见实验设计；而巴丁则会高度专注于理清布拉顿最新实验所展现内容，尝试拓宽自己理论框架，匹配观察结果。这种循环往复展现就是种协作式深度工作（在学术圈里很普遍），这种深度工作方式利用所谓白板效应。解决某些类型问题时候，利用共享白板与他人合作与独自工作相比，可以将你推入到更深入状态。有另外方等待你下步洞见——可以是真正在房间里人，也可以是在虚拟空间与你合作——可以抑制躲避深度工作天然本能。
现在们可以退后步，总结些关于深度工作中协作之作用实用结论。20号楼和贝尔实验室成功证明与世隔绝并非有效深度工作所必需条件。事实上，这两个例子表明，对于很多类型工作而言——特别是追寻创新——协作深度工作可以产出更好效果。因此，这种策略要求你思考这种选择，考虑如何更好地将深度融入你职业生活中。然而，在如此操作过程中要时刻牢记下面两条指导方针。
首先，纷扰心神之事仍然是深度工作大敌。因此，中枢辐射型模型是很关键模板，将对意外发现追求与深度思考和夯实灵感努力分开。你应该尝试分别优化每项努力，而不是将二者混为谈，搅乱在起，以至两方面目标都受到阻碍。
第二，即使退回到辐射区域做深度思考，在适合使用白板效应时候，也要充分使用。与某人肩并肩解决某个问题，你们可以互相推动，进入更深层次深度状态，因此能够创造比单独工作更多有价值产出。
换言之，在深度工作时，恰当时机可以采用协作方式，因为这样可以推动你成果提升到个新档次。与此同时，也不要过分追求交流和积极偶遇，以免破坏专注状态，因为们最终还是靠专注从包围在们周围各种想法漩涡中提取有用之物。
像经商样执行
有个故事在商业咨询界里已经成为传说。20世纪90年代中期，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（ClaytonChristensen）接到英特尔公司首席执
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