以前她鼓励公司
同事多用这个网站，是从猎头角度考虑，她是从研究产品角度来吸取领英优点。虽然中美在社交方面文化和产品定位，并不相同，但是从优秀HR（人力资源）产品研究互联网，也是秦沃能想到最好方法。
互联网产品会说话，贴近用户产品，用户黏性才强。
她和许信在说这些新互联网体验时候，许信也是很支持。
“互联网文化，更适合90后
代新用户思维，他们是跟随互联网长大群人。互联网代表未来、创新、新代。对
，乔布斯去世时候国内也是都在纪念。”
许信说是，代互联网新规则创立者乔教主——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世：201
本功能都被满足情况下，产品成用户彰显品位方式。所以，用户需求是个性化和多样化，产品得根据用户需求反馈不断地更新换代，甚至定制。”
当天和谷东沟通完毕后，秦沃花两天时间来研究互联网思维。最终结论还是不动现在公司架构，而是新设立互联网产品部，这个部门采取思路是：
1.让用户来定义产品或者服务。
2.快速响应用户需求。
3.让产品或者品牌拥有粉丝而不是用户。
4.以互联网为工具传递用户价值。
5.开放（思维和心态）组织管理扁平化。
用互联网理念来经营家公司，是她面临全新考验。在金融领域，最核心关系是信任资源，也就是说是封闭系统。但在互联网领域，开放、协作、分享、公开透明文化更合适，而大而全、等级分明企业很难贯彻互联网思维。虽然很多公司为适应互联网文化，也开设App，或者网络营销，但是若是不能从观念上进行更新换代，那
永远还是传统企业。
这部分，谷东也给她足够建议。在谷东推荐下，她也聘用几位互联网技术架构师。
她也去研究这个年代最好互联网商务网站领英。让她备感亲切是2008年夏天领英第次中国用户体验访谈会，在当时20万人注册用户里面，挑选8人，秦沃很幸运地在这8人之列。这是她第次接触领英现实中工作人员。很明显，领英想进入中国，但是由于其他国际互联网公司在中国没有太顺利地本土化，它所采取还是观望态度。这也是家神奇公司，2003年成立，2005年获得顶级风险投资基金红杉资本风投，2011年5月20日在美国上市，上市当天股价便飙升。
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