《星期六晚报》和其他所有那些刊物
下场都是这样。它们消失
。
们现在拥有是《越野摩托》——它读者是
群喜欢参加巡
社会认同现象使商家可以极大地拓宽产品销售渠道，这种优势自然是很难获得。可口可乐优势之就是它产品几乎覆盖全世界各个角落。
喏，假设你们拥有种小小软饮料商品。要怎样才能让它遍布地球各个角落呢？全球性销售渠道——这是大企业慢慢建立——是非常大优势……你们不妨想下，如果你们在这方面拥有足够优势，别人想要动摇你们地位是很难做到。
规模优势还有另外种。有些行业情况是这样，经过长期竞争之后，有家企业取得压倒性优势。最明显例子就是日报。在美国，除少数几个大城市之外，所有城市都只有家日报。
这同样跟规模有关。如果发行量占到绝大多数份额，就能拿到绝大多数广告。如果拥有大量广告和发行量，还有谁想看那份更薄、信息量更少报纸呢？所以会慢慢出现赢家通吃局面。那是种独特规模优势现象。
同样，所有这些巨大规模优势使企业内部能够进行更为专门分工。每个员工因此能够把本职工作做得更好。
这些规模优势非常强大，所以当杰克·韦尔奇到通用电气时，他说：“让它见鬼去吧。们必须在每个们涉足领域做到第或者第二，否则们就退出。不会在乎要解雇多少人，卖掉哪些业务。如果做不到第或者第二，们宁可不做。”
《星期六晚报》和其他所有那些刊物都消失。们现在拥有是《越野摩托》——它读者是群喜欢参加巡回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头傻子。
韦尔奇那
做显得铁面无情，但认为那是非常正确决定，能够使股东财富最大化。也不认为这种做法有什不文明，因为认为自从有杰克·韦尔奇之后，通用电气变得更加强大。
当然，规模太大也有劣势。例如，们——说是伯克希尔·哈撒韦——是美国广播公司（ABC）最大股东。们旗下有很多刊物都倒闭——被竞争对手打败。它们之所以能够打败们，是因为它们更加专业。
那，他们效率比们高得多。他们能够告诉更多负责企业差旅部门人。另外，他们不用浪费墨水和纸张把材料寄给那些没有兴趣阅读差旅部门。那是个更有效系统。由于们没他们专业，所以败涂地。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
