回比赛、在比赛时开着摩托车翻跟头
傻子。但他们关注它。对他们来说，它就是生活主要意义。
份叫做《越野摩托》杂志完全是这些人必需品。它利润率会让你们流口水。
只要想想这些刊物读者群体有多专就知道
。所以缩小规模、加强专业化程度能够给你带来巨大优势。大未必就是好。
当然，规模大缺陷是……这使竞争变得更有趣，因为大公司并非总是赢家——企业变大之后，就会出现官僚机构作风，而这种作风会造成敷衍塞-责情况——这也是人类本性。
大公司并非总是赢家……企业变大之后，就会出现官僚机构作风。
这时企业内部激励机制会失灵。例如，如果你们在
年轻时为AT&T工作，当时它是个很大官僚机构。谁会真在乎股东利益或别什
事呢？而且在官僚机构里面，当工作从你手上转到别人手上时，你会认为工作已经完成。但是，当然，它实际上当然尚未完成。在AT&T把它应该发送电讯发送出去之前，它是尚未完成。所以，这种大型、臃肿、笨拙、麻木官僚机构就是这样。
它们还会导致某种程度腐败。换句话说，如果管个部门，你管个部门，们都有权力处理这件事，那就会出现种潜规则：“如果你不找麻烦，也不会找你麻烦，这样们都高兴。”于是就出现多重管理层，以及不必要相关成本。然后呢，在人们没法证明这些管理层是有必要存在情况下，任何事情都要花很长时间才能办成。他们反应迟钝，做不决定，头脑灵活人只能围着他们打转。
电视刚出现时候，整个市场由家公司主导——哥伦比亚广播公司（CBS）。
大规模弊端向来在于它会导致庞大、笨拙官僚机构——最糟糕、弊病最多官僚机构当然是各种z.府部门，它们激励机制真很差劲。这并不意味着们不需要z.府——因为们确实需要。但要让这些大型官僚机构办点事是让人非常头疼问题。
所以人们开始找对策。他们设立分散小单位以及很棒激励和培训计划。例如，大企业通用电气就用惊人技巧和官僚作风斗争。但那是因为通用电气领袖是个天才和激\_情结合体。他们在他还够年轻时候就扶他上位，所以他能掌权很久。当然，这个人就是杰克·韦尔奇。
但官僚作风很可怕……随着企业变得非常庞大和有影响力，可能会出现些失控行为。看看西屋电器就知道。他
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