它们便能够在等待竞争对手破产的过程中承受住损失。20世纪80年代初,日本公司在生产设备方面的投资比美国竞争对手高出60%,尽管该行业的每家公司都面临着同样激烈的竞争,几乎没有人赢利。日本芯片制造商继续投资和生产,占据了越来越多的市场份额。正因为如此,在64KDRAM芯片推出五年后,曾于十年前率先推出DRAM芯片的英特尔只剩下1.7%的全球DRAM市场份额,日本竞争对手的市场份额则飙升。
斯科特·卡伦(ScottCallan),《日本,解散:竞争与冲突,日本高科技联盟的成功与失败》(Japan,Disincorporated:CompetitionandConflict,SuccessandFailureinJapaneseHigh-TechnologyConsortia),斯坦福大学博士论文,1993年,第188页,表7.14。克莱尔·布朗(ClairBrown)和格雷格·林登(GregLinden),《芯片与变革:危机如何重塑半导体产业》(ChipsandChange:HowCrisisReshapestheSemiconductorIndustry),麻省理工学院出版社,2009年。随着硅谷被挤出,日本公司在DRAM生产上加倍努力。1984年,日立在半导体业务上的资本支出为800亿日元,而十年前为15亿日元。东芝的支出从30亿日元增长到750亿日元,NEC的支出则从35亿日元增长到1100亿日元。1985年,日本公司在半导体上的资本支出占全球的46%,而美国为35%。到1990年,这些数字更加不平衡,日本公司占全球芯片制造工厂和设备投资的一半。日本的首席执行官们一直在建造新的工厂,只要银行乐意买单。
日本芯片制造商辩称,这一切并非不公平,美国的半导体公司也得到了z.府的大量帮助,特别是通过国防合同得到帮助。无论如何,像惠普这样的美国芯片客户,有确凿的证据表明,日本芯片的质量更高。因此,20世纪80年代,日本在DRAM芯片的市场份额每年都在增长,竞争对手美国的份额却在下降。不管美国芯片制造商的预言是什么,日本的半导体产业急剧发展似乎都是不可阻挡的。很快,整个硅谷都将被遗弃,就像当年十几岁的桑德斯被扔在芝加哥南区的垃圾桶边一样。