糟糕。更重要的是,在距离荷兰与比利时边境不远的维尔德霍芬镇,似乎不太可能诞生半导体行业的世界级公司。欧洲是一个相当大的芯片生产地,但明显落后于硅谷和日本。
彼得·范登赫克(PeterVanDenHurk),《告别一个由顶级人士组成的大家庭》(Farewelltoa“BigFamilyofTopClassPeople”),阿斯麦,2021年4月23日,https://www.asml.com/en/news/stories/2021/frits-van-hout-retires-from-asml。采访弗里茨·范霍特,2021年。勒内·莱基马克斯(ReneRaiijmakers),《技术所有权不是与生俱来的权利》(TechnologyOwnershipIsNoBirthright),Bits&Chips,2021年6月24日。1984年,当荷兰工程师弗里茨·范霍特(FritsvanHout)在获得物理硕士学位并加入阿斯麦时,公司员工问他是自愿还是被迫接受这份工作。范霍特回忆道,阿斯麦除了与飞利浦的关系,“我们既没有制造设施,也没有钱”。为光刻机建造庞大的内部制造设施是不可能的,取而代之,该公司决定从世界各地精心采购零部件组装系统。依赖其他公司的关键组件会带来明显的风险,但阿斯麦学会了防范这些风险。尽管日本试图制造所有部件,但阿斯麦可以购买市场上最好的部件。随着阿斯麦开始专注于开发EUV工具,从不同来源集成组件的能力成为其最大的优势。
出乎意料的,阿斯麦的第二个优势是它在荷兰的位置。20世纪80年代和90年代,阿斯麦在日本和美国之间的贸易争端中被视为中立。美国公司将阿斯麦视为尼康和佳能值得信赖的替代者。例如,当美国DRAM初创公司美光想要购买光刻机时,它转向了阿斯麦,而不是依赖两个主要的日本供应商,这两个供应商都与美光在日本的DRAM竞争对手有着千丝万缕的联系。
采访弗里茨·范霍特,2021年。《光刻战争(中):台积电的大火是如何拯救光刻巨头阿斯麦的?》(Lith