到为时已晚。
英特尔
困境很容易被给格鲁夫咨询哈佛大学教授诊断出来。英特尔每个人都知道克莱顿·克里斯滕森及“创新者困境”概念。但该公司个人电脑处理器业务，很可能在很长
段时间内赚钱。与20世纪80年代不同，当格鲁夫将英特尔从DRAM转向另个方向时，英特尔正处于亏损状态，而20世纪90年代和21世纪初，该公司是美国最赚钱公司之。问题不是没有人意识到英特尔应该考虑新产品，而是保持现状太有利可图
。如果英特尔什
都不做，它仍将拥有两座世界上最有价值城堡——个人电脑和服务器芯片，周围环绕着条深深x86护城河。
亚历克西斯·C.马德里加尔，《保罗·欧德宁英特尔》。在达成将英特尔芯片植入苹果电脑协议后不久，乔布斯又带着个新想法找到欧德宁。英特尔会为苹果最新智能手机产品制造芯片吗？所有手机都使用芯片来运行操作系统，并管理手机网络通信，但苹果希望其手机能像电脑样运行。因此，苹果需要个强大计算机式处理器。欧德宁事后告诉记者亚历克西斯·马德里加尔（AlexisMadrigal）：“苹果想付出定代价，但不会超过分钱……
看不出来。这不是你可以在销量上弥补。事后看来，关于代价预测是错，而销量是所有人想象100倍。”最终，英特尔拒绝iPhone合同。
苹果开始在别处寻找手机芯片。乔布斯转向Arm架构。与x86不同是，Arm架构针对必须节约功耗移动设备进行优化。早期iPhone处理器是由三星生产，三星紧随台积电进入代工业务。欧德宁关于iPhone是专营小市场产品预测被证明大错特错。但当他意识到自己错误时，为时已晚。英特尔随后拼命想赢得智能手机业务份额，尽管最终在智能手机产品上投入数十亿美元，但直没有多少值得展示东西。苹果在其利润丰厚城堡周围挖条深深护城河，直到欧德宁和英特尔意识到发生什。
乔尔·鲁斯卡（JoelHruska），《英特尔如何失去移动市场，第2部分：原子崛起与忽视》（HowIntelLosttheMobileMarket，Part2:TheRiseandNeglectofAtom），《极限科技》（ExtremeTech），2020年12月3日。鲁斯卡，《英特尔如何损失100亿美元
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