和移动市场》（HowIntelLost$10BillionandtheMobileMarket），《极限科技》（ExtremeTech），2020年12月3日。马克·里帕西斯（MarkLipacis）等，《半导体：计算中
第四次构造转变，到并行处理/物联网模型》（Semiconductors:The4thTectonicShiftinComputing:ToaParallelProcessing/IoTModel），《杰弗里斯研究笔记》（JeffriesResearchNote），2017年7月10日。与迈克尔·布鲁克和威尔·斯沃普对话有助于阐明这
点。瓦纳斯等，《在不确定时代加强全球半导体供应链》。就在英特尔拒绝iPhone合同几年后，苹果在智能手机上收入比英特尔销售个人电脑处理器收入还要多。英特尔曾多次尝试攀登苹果城堡围墙，但已经失去
先行者优势。对于英特尔来说，花费数十亿美元获得第二名几乎没有吸引力，况且英特尔个人电脑业务仍然利润丰厚，其数据中心业务增长迅速。当时，英特尔未找到在移动设备上立足办法，现在仍然没有找到。如今，移动设备消耗近三分之芯片。
在格鲁夫离职后几年里，英特尔错失机会，这切都有个共同原因。自20世纪80年代末以来，甚至在调整通胀因素之前，英特尔已经实现25万亿美元利润，这是其他公司无法比拟业绩。英特尔通过向个人电脑和服务器芯片收取大量费用来实现这目标。基于格鲁夫磨砺并传承给他继任者优化设计流程和先进制造技术，英特尔能够维持高价格。英特尔领导层贯优先考虑生产利润率最高芯片。
采访英特尔前高管，2021年。这是个理性策略，没有人想要利润率低产品，但这使得英特尔尝试任何新产品都是不可能。英特尔专注于实现短期利润目标开始取代长期技术领先地位，从工程师到经理权力转移加速这进程。2005—2013年担任英特尔首席执行官欧德宁承认，他拒绝iPhone芯片生产合同，因为他担心这会对财务产生影响。欧德宁对利润率执着已深深渗透到英特尔招聘决策、产品路线图和研发流程中。与晶体管相比，英特尔领导人更专注于公司资产负债表。位英特尔前财务主管回忆道：“它有技术、有人，只是不想受到利润率
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