咯咯”地打断他。史密斯和赫兹菲尔德没忍住笑
出来。
“
想不适合这份工作。”那位可怜
应聘者说着就起身离开。
虽然乔布斯有诸多令人厌恶行为，但他确实有能力向队伍注入团队精神。他常把人批评得体无完肤，然后再想办法激励其意志，让他们感到参与Mac项目是
项不起光荣使命。每隔半年，他就会带着大部分团队成员在公司附近度假村举行场为期两天度假会议。
1982年9月度假会议在蒙特雷附近帕加罗沙丘（PajaroDunes）举行。有大约50名Mac团队成员围坐在壁炉前，乔布斯坐在他们对面张桌子上。他低声讲会儿之后，走到个画架前，开始逐列出自己想法。
第条是“永不妥协”。后来，乔布斯对妥协禁令成把双刃剑。大多数技术团队都会有所取舍，而Mac团队不同。乔布斯和他信徒们尽其所能，最终实现理想，把Mac打造成件“伟大到疯狂”产品，但出货时间却延迟16个月，远远落后于计划。乔布斯在向团队告知预定完成日期之后又说：“延后总比生产劣质产品好。”换作个愿意取舍和权衡项目经理，可能会选择锁定个截止日期，只要日期到，就不允许再做出任何更改。乔布斯则不然，他在画架上写另句格言是：“只要没出货，什
都能改。”
乔布斯又在另外张纸上写句颇具禅意话：“过程即是奖励。”他后来告诉，他最喜欢就是这句。他反复强调，Mac团队是个身负崇高使命特殊团队。终有天，团队会回顾自己走过路，对曾经痛苦报之笑，把开发Mac过程视为人生中精彩巅峰时光。
在演讲最后，有人问乔布斯是否应该进行市场调研，研究消费者需求。乔布斯回答说：“不用，因为他们并不知道自己想要什。他们看到们产品，才会知道这就是自己想要。你们想看个很酷东西吗？”说着，他拿出个跟大开本笔记本差不多大小设备，打开之后是个可以放在膝上电脑模型，上面是屏幕，下面是键盘，合起来就像笔记本样轻薄。乔布斯说：“梦想就是在20世纪80年代中后期制造款这样产品。”是，他们正在打造家可以创造未来公司。
在接下来两天里，各团队负责人和颇具影响力计算机行业分析师本·罗森都做演讲，晚上大家起举行泳池派对，饮酒跳舞，玩得不亦乐乎。在度假会议
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