围绕公司
四条电脑生产线进行展示，还应该根据消费者数字活动进行设计铺排。“例如，
觉得应该再设立
个电影区，让各种机型Mac和PowerBooks运行iMovie，并展示如何把视频从摄像机里导入电脑中，并在电脑上进行剪辑。”
那个星期二，约翰逊早早地来到
乔布斯办公室，告诉他自己突然意识到他们需要重新调整商店布局。他听说过乔布斯生起气来会出言不逊，但这次才算第次真正领教老板脾气。乔布斯大发雷霆：“你知道这样调整会带来多大变动吗？为这家店，拼命忙半年，而现在你却想全部推倒重来！”他吼几句，突然安静下来。“好累，不知道还有没有心力再从头开始设计家店。”
约翰逊无言以对，而乔布斯也希望他继续闭嘴。当时，大家已经聚集在样板店，准备参加星期二例会。在开车前往样板店途中，乔布斯要求约翰逊不要再说个字，无论是对他，还是对团队其他成员。于是，在这7分钟车程里，两个人直沉默不语。等他们到达样板店时，乔布斯大脑已经完成对各种信息处理。“知道罗恩是对。”他回忆说。因此，会议开始，乔布斯就开门见山地说：“罗恩觉得们完全搞错。他认为零售店不应该围绕苹果产品线来规划，而是应该根据消费者行为活动来设计。”约翰逊听惊讶不已。乔布斯停顿下，继续说道：“他说是对。”他宣布，他们将重新调整布局，尽管这意味着原本计划在1月推出零售店可能将被推迟3~4个月。“们必须确保旗开得胜，举成功。”
乔布斯很喜欢分享自己此前经历：他每次大获成功，都是因为在关键时刻按下倒带按钮。每次，他都会发现些并不完美部分，然后不得不返工重来，直至切都无可挑剔。那天，他跟团队讲同样话。他以《玩具总动员》为例，胡迪这个角色原本是个浑蛋，但他们在最后关头重写剧本；而在第代Mac研发过程中，也出现过几次类似情况。他说：“如果有些东西没做对，你不能视而不见、放任不管，想着以后再来处理。那是其他公司做法，不是苹果做法。”
2001年1月，在调整后样板店终于完成后，乔布斯首次邀请董事会前去参观。他先是在会议室白板上画图演示设计理念，然后带着董事会成员乘坐面包车，开往3千米外仓库。董事会成员看到乔布斯和约翰逊打造样板零售
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