行官兼主席安迪·格鲁夫（AndyGrove）
电话。格鲁夫偶然读到克里斯坦森关于破坏性创新研究文章，于是请他飞来加利福尼亚探讨这种理论在英特尔应用。刚到英特尔，克里斯坦森就概要介绍
破坏性创新理论
些基本点：根基稳固公司经常会出其不意地被新兴公司赶下神坛，这些新兴公司以在低端市场兜售便宜产品起步，之后经过实践积累逐渐改进自己廉价产品，直到刚好可以窃取高端市场份额。格鲁夫意识到英特尔面临着AMD和新瑞仕等新兴企业在低端处理器市场威胁。格鲁夫吸收新学到破坏性创新理论，调整公司战略，推出赛扬系列处理器——种低端产品，帮助英特尔成功击退低端市场挑战。
然而，这段历史故事中有段插曲很少有人解。据克里斯坦森回忆，格鲁夫在次会间休息时问他：“
该如何去做这件事？”克里斯坦森就与他探讨商业策略，向格鲁夫解释说他可以成立个新公司业务单元之类。格鲁夫生硬地打断他：“你真是个天真学院派啊。问你如何做，你却告诉应该做什
。知道自己该做什。只是不知道如何做而已。”
克里斯坦森后来解释说，这种什与如何区别非常重要，但在职业世界中往往容易被忽略。找出实现某个目标战略往往很简单，但是真正引领公司上行反而是确定战略之后该如何实施战略。在克里斯坦森为本名为《高效能人士执行4原则》（The4DisciplinesofExecution）书写前言中读到这个故事，这本书选取大量咨询案例，用于描述4种“原则”（简称4DX），帮助公司成功实施高水平战略。阅读中吸引是这种什与如何区别，其与想将更多时间用于深度工作诉求恰好相关。正如安迪·格鲁夫认识到参与低端处理器市场竞争重要性，也认识到深度优先重要性。接下来需要做是理清如何实施这项策略。
受这种相似性启发，着手将4DX框架应用到个人工作习惯培养上，结果很令人吃惊，这种方法极大地助力在实现深度工作目标方面努力。这些观点或许最初是为大企业设计，但是其基本理念似乎适用于所有既要完成某项重要事情，同时又要面临很多与其相矛盾责任和分心事地方。出于这种想法，总结出下面几个小节，介绍4DX框架下4种原则，针对每种原则都会介绍自己是如何将其加以改
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