进，以应对深度工作习惯培养中
特定问题。
原则1：关注点放到极端重要事情上
正如《高效能人士执行4原则》作者所说：“你想做事情越多，完成事情反而越少。”这句话阐述意思是，执行需要专注于少量“极端重要目标”。这样简化选择，有助于组织和集中足够精力来达成实在成果。
对于专注于深度工作个人而言，这就要求你在深度工作时间里追求少数几个雄心勃勃成果。“花更多时间用来深度工作”这种泛泛指令并不能激起太多热情。有
个明确目标，能够带来实实在在职业收益，也可以带来更稳定热情。大卫·布鲁克斯在2014年篇专栏文章“专注艺术”中对利用雄心勃勃目标驱使专注行为方法表示
认可，他解释道：“如果你想要赢得注意力战争，不要对那些从信息大杂烩中找到琐碎分心之事说‘不’；而是要对那些激发出你无尽渴望事情说‘是’，让这些能激发无尽渴望事情挤掉所有其他事情。”
比如，当
最开始尝试4DX时候，设定极度重要目标是在未来个学年里发表5篇高质量同行审评论文。这个目标雄心勃勃，因为发表这个数量论文是以前从未做到过，而且这个目标有着切实回报（教职评估马上就要开始）。这两种原因结合起来，使这个目标燃起动力。
原则2：抓住引领性指标
确定极端重要目标之后，你需要衡量自己成功程度。在4DX框架下，有两种衡量指标：滞后性指标和引领性指标。滞后性指标用于描述你最终尝试改善方面。比如，如果你目标是提升面包房客户满意度，那
相应滞后性指标就是客户满意度分数。而正如4DX作者解释，滞后性指标问题在于它们出现得太晚，来不及改变你行为：“当你拿到滞后性指标时候，致力于实现这些指标表现都已经成为过去。”
引领性指标则“衡量实现滞后性指标新行为”。在面包房例子里，接受免费试吃样品客户数量就是个不错引领性指标。这个数字可以通过分发更多免费试吃样品而直接增加。随着这个数字增加，你滞后性指标最终也很可能得到提升。换言之，引领性指标引导你将注意力转移到提升你在短期内可以直接控制行为上，并会对你长期目标带来积极影响。
对于专注于深度工作个人而言，确定相应引领性指标非常容易：专注于极度重要目标上深
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