度工作状态时间。回到
个人
例子上，这种认识对于如何安排学术研究产生
非常重要影响。以前经常关注于滞后性指标，比如每年发表论文数。然而，这些目标对日常行为缺乏影响，因为不知道短期内做什
可以立刻对长期指标产生即时可观改变。当转而关注深度工作时间之后，突然间这些指标都与日常有关联。多
个小时深度工作时间立刻就能显示在计分板上。
原则3：准备个醒目计分板
“计分时候，人们表现很不同。”4DX作者解释道。当驱使你团队专注于所在组织极度重要目标时，在个公开地方记录、跟踪他们引领性指标非常重要。这个计分板可以制造种竞争氛围，驱使他们专注于这些指标，即使其他诉求吸引他们注意力时候也不例外。此外计分板还可以强化动机。旦团队注意到他们在引领性指标上成功，他们就会很投入地保持这种状态。
在前述项原则中，提出要想个个体专注于深度工作，用于深度工作时间应该作为引领性指标。因此这个人计分板应该是工作场所人工制品，显示这个人当前深度工作时间。
在早期4DX实验中，设定种简单但有效计分方式。⑤拿出张卡片纸，将其剪成条，每条记录当前学期个周。而后在每条卡片上记下每周日期，将其贴在电脑显示器旁边墙上（在这里无法忽略它存在）。每周都在当周卡片上简单地做个标记，记录当周深度工作时间。为使这个计分板带来动力最大化，每当学术论文取得重要进展时（比如解决项关键论证），就会在实现这个成果那个小时标记上画个圈。这做有两个目。首先，这样可以使从本能层面将累积深度工作时长与实在结果相联系。第二，这样有助于校准个人对于完成每项成果所需深度工作时间期望。这种做法（比最初想象要更有效）激励每周都挤出更多深度工作时间。
原则4：定期问责
4DX作者详细阐释保持专注于引领性指标最后步是要“保持节律性地与同享极度重要目标团队会面”。在这些会议中，团队成员必须直面计分板，投入到特定行为以保证下次会议之前提升分数，同时要讲述上次会议中做承诺结果如何。他们指出此类回顾会议可以压缩到几分钟时间内，但是必须经常举行，以确保其效果能被人感受到。作者称这
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
